A liderança é uma das principais chaves para a criação e a manutenção de uma equipe positiva.
Afinal, ela é responsável por gerir o quadro de funcionários e, por consequência, transmitir os valores a serem seguidos por esse pessoal.
O que é Liderança Positiva?
Um bom líder não é o profissional que se coloca em uma posição de superioridade inatingível que a hierarquia empresarial pode indicar, mas sim aquele que deixa a porta do seu escritório aberta para receber seus colaboradores.
Essa figura também respeita a individualidade de cada trabalhador, tratando de maneira particular os anseios e as necessidades que aparecerem.
Até porque cada ser humano pensa, sente e age de forma diferente – e a pluralidade deve sempre ser considerada.
É, antes de mais nada, um líder humano, que não precisa abusar da sua autoridade para ser respeitado.
A admiração é algo que se conquista, não se impõe. Ela vem ao natural, principalmente quando agimos de forma justa e sincera com os demais.
O papel do líder na formação de uma equipe positiva
Traçado esse perfil do verdadeiro líder, ele tem agora o desafio de colocar em prática sua função: extrair o máximo de cada um de seus colaboradores.
Cabe a ele, com a ajuda dos próprios profissionais, descobrir qual é a função na qual eles rendem mais e melhor. Ou seja, quais são suas principais competências e de que maneira podem ser mais úteis para o bem comum.
Para tal, o gestor deve pensar em políticas para manter seus talentos permanentemente motivados e engajados com a empresa.
Aumento de salário, promoções, bônus por produtividade e medidas que visem a estimular o acúmulo de conhecimento e a busca continuada por qualificação são ações a serem pensadas nesse sentido.
Dicas e práticas para melhorar a gestão de equipe
Se você é um líder ou busca se especializar para se tornar um, aí vão algumas dicas e práticas para melhorar a gestão de equipe e tornar seu time mais positivo:
Estimule um ambiente que seja aberto a inovação
O primeiro passo é estimular um ambiente que esteja aberto a novas ideias e à contribuição constante dos colaboradores.
Quando uma rotina se torna massante e excessivamente repetitiva, é preciso pensar em soluções – e elas podem sair dos próprios trabalhadores.
Além disso, escutar a sua equipe é uma ótima maneira de fazer com que os integrantes se sintam valorizados e vejam que suas opiniões, de fato, importam para seus gestores.
Nem todas as sugestões precisam ser necessariamente atendidas, mas é importante que sejam discutidas e levadas a público. Assim, os demais membros da companhia vão ter ciência de tudo que se passa no imaginário de seus funcionários.
Promova colaboração entre todos
Para que uns não se sintam mais privilegiados que outros, é fundamental que todos tenham espaço para colaborar.
Mesmo que exista um porta voz entre os funcionários, é preciso deixar claro que cada um exerce um papel importante dentro da empresa e que a sua opinião vale tanto quanto a de qualquer outro colega de profissão.
Alimente a pluralidade
Sabe aquele ditado que diz que a unanimidade é burra?
Pois é, em um quadro com diversos funcionários é impossível que todos pensem da mesma forma.
No entanto, alguns podem se sentir intimidados para expor suas opiniões contrárias às de um determinado grupo.
O seu papel como um bom líder é alimentar essa pluralidade de ideias e fomentar o debate.
Não é porque o processo produtivo ou determinada atividade sempre aconteceu de tal forma que precisa se manter assim.
Caso verifique que existem alternativas igualmente funcionais ou que possam agregar valor, nada impede que sejam testadas.
Incentivar a diversidade de opiniões também é um ótimo exercício de tolerância, pois se aprende a lidar e respeitar posicionamentos diferentes.
Pensar de maneira distinta não significa pensar errado, mas sim ver a situação com outros olhos.
Bonifique as boas ideias
Quando alguém tem uma boa ideia, que pode ser implementada na prática, essa pessoa precisa receber reconhecimento.
Seja como for, uma solução inovadora não pode passar impune, sob pena de bloquear outros processos criativos.
A valorização precisa vir imediatamente após o grande insight, para que não haja dúvidas do motivo da bonificação.
Fica a critério do líder escolher a melhor maneira de premiar o colaborador.
Alternativas não faltam. Às vezes, até mesmo o reconhecimento público entre os colaboradores pode ser suficiente.
O ideal é pensar em uma recompensa que não apenas enalteça o profissional responsável pela sacada, mas também incentive os demais a buscarem soluções fora da caixa.
Clareza e reforço nas mensagens
A comunicação também é um aspecto fundamental na gestão de uma equipe positiva.
Por isso, um líder deve investir em mensagens claras, que reforcem a cultura organizacional da empresa.
Optar por feedbacks constantes e assertivos é uma medida muito eficaz nesse sentido, pois é uma maneira de manter a supervisão próxima aos colaboradores.
Esses, por sua vez, têm todo o suporte que precisam para progredirem dentro de suas funções.
Utilize ferramentas de gestão
Por fim, mas não menos importante, todo líder deve se cercar do máximo de ferramentas que podem ajudar a facilitar o seu trabalho.
Os indicadores de desempenho, também chamados de KPIs, por exemplo, são excelentes na hora de avaliar a performance de um profissional e ver no que ele pode melhorar.
Os KPIs mensuram dados como produtividade, eficiência e eficácia, ajudando a traçar um perfil mais objetivo de cada colaborador.
Conteúdo organizado por: Rafael Lourenço
Créditos: Com informações do site SBCoaching
